应该如何制定公司的质量目标?

1、企业内与质量相关的各部门根据企业总体质量目标进行分解,形成本部门具体的工作目标,为保证质量目标完成,应制定出部门质量目标与实施方法。

2、质量目标管理是指企业方针、目标的制订、展开和实施全过程的组织、协调、控制、激励、检查、咨询及考评等一系列的管理活动,是让企业全员参与目标制订,在工作中运行“自我控制”,并努力完成目标的科学管理方法,基本思想是把目的、任务转化为目标。

3、质量目标管理必须建立在明确的质量责任制基础之上,做到每个人职责分明,在经营活动中协调工作关系,克服遇到质量问题相互推诿的不良倾向,使每个部门和个人都能在自己的质量责任范围内,各负其责,共同为保证和提高产品质量认真工作。

4、质量目标的内容主要包括方针、目标及措施三个部分。应具有全面性、针对性、科学性及严密性等特点,对主要问题点应重点管理。