如何理解企业的组织机构?

组织机构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系

是组织在职、责、权方面的动态结构体系,本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,是必须随着组织的重大战略调整而调整的。

1、企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定是对各个部分的目标功能作用的界定。

2、各个部分在发挥作用时,彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

3、组织架构的设计要求审视两个问题,一是是否存在职能重叠或缺失的现象,尤其是组织所需的关键职能是否具备。二是职能部门是否定位清晰,是否有明确的使命

4、企业上下级之间应有对应性,一个下级只对一个上级负责,不越级指挥和管理,命令和指挥才存在统一性。

5、各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任,就应该赋予什么样的权力。

6、企业组织设计应以事为中心,因事设岗,因岗设人。

7、组织结构既要严谨又不能规定过死,需具有一定的弹性,能适应新情况的变化。

8、企业的组织机构一般应设置质量、采购、储存、运输、销售、财务、人力资源、信息和行政办公等单位或部门。