前瞻性和回顾性预防质量风险你是怎么理解和怎么做的?

前瞻是未发生的、可预见的风险进行识别、评估风险级别;回顾性预防是对已经发生的事件进行回顾性的总结,查找问题成因,根据造成的后果确定风险级别。我们是先由各部门经理对本环节可能存在的质量风险进行前瞻性的识别评估,在GSP内审过程中根据存在的缺陷,对前期没有识别的风险进行评估管理。(企业根据实际回答;如当国家食品药品监督管理局网站下发说明书更改时做了哪些前瞻性工作,针对夏季冬季极端天气时做了哪些回顾性工作等)